Orbea celebró el pasado 9 de mayo su Asamblea General anual. Allí, la cooperativa defendió una estrategia basada en el valor añadido, la proximidad con la distribución y una visión empresarial de largo recorrido.
Durante la asamblea, la compañía puso el foco en la estabilidad de su proyecto industrial y comercial. Orbea cerró 2025 con una reducción del 2,3% en la facturación respecto al ejercicio anterior, aunque manteniendo unos resultados alineados con la media de los últimos cinco años y con una afectación mínima sobre el margen.
La empresa destacó además que ya supera las 1.000 personas trabajadoras, duplicando el empleo generado en el último lustro. Según los datos presentados, cerca del 80% de esos puestos de trabajo se concentran en el País Vasco.
Uno de los principales anuncios de la Asamblea fue la presentación oficial del nuevo Plan de Impacto de Orbea, una hoja de ruta que integra criterios sociales, medioambientales e industriales dentro de la propia estrategia empresarial de la cooperativa.
El documento, desarrollado durante 2025, plantea objetivos vinculados a gobernanza, acción climática, economía circular, derechos humanos, igualdad y fortalecimiento de comunidades. La compañía insiste en que el impacto no debe entenderse como un elemento externo al negocio, sino como parte de la manera de crear y redistribuir valor.
Dentro de esa estrategia, Orbea detalló algunos indicadores ya en marcha. Entre ellos, la evaluación ESG del 78% de la cadena de suministro en términos de valor, la medición de emisiones de alcance 1, 2 y 3 en la sede de Mallabia o la reventa de 613 bicicletas a través de plataformas como Upway y Bike Ocasión, evitando aproximadamente 120.000 kilos de emisiones de CO2.
La cooperativa también explicó que destina parte de sus beneficios a reservas colectivas y fondos sociales. Según el informe presentado, los fondos sociales superan actualmente los 2 millones de euros y el 10% de los beneficios se orienta a iniciativas sociales y comunitarias.
Otro de los ejes defendidos por Orbea durante la Asamblea fue la continuidad de un modelo industrial y comercial basado en fabricación cercana y colaboración con tiendas especializadas independientes.
La compañía reiteró su apuesta por los distribuidores IBD frente a modelos basados en concept stores propias o venta directa masiva. En este sentido, el informe refleja una valoración de satisfacción de distribuidores de 7,75 sobre 10 y mantiene como objetivo seguir trabajando exclusivamente con red independiente.
En paralelo, Orbea remarcó su compromiso con la producción europea y recordó que todas sus bicicletas se ensamblan en Europa mediante equipos propios, generando más de 500 empleos directos vinculados a fabricación.
La compañía considera que este modelo permite mantener estándares de calidad elevados, flexibilidad operativa y una mayor conexión con la demanda real del mercado.
La Asamblea sirvió también para renovar parcialmente los órganos de gobierno de la cooperativa. Nagore Larrabeiti, directora financiera de Orbea desde 2012 y vinculada a la empresa desde hace más de dos décadas, fue elegida nueva presidenta.
De cara a 2026, la marca anticipa un ejercicio importante para la evolución del sector y continuará impulsando proyectos vinculados a capacidades industriales, innovación tecnológica y experiencia de usuario. Entre las próximas iniciativas figura también la renovación completa de la web corporativa y la continuidad de la plataforma de comunicación 'Draw the Line'.
El informe de impacto presentado durante la Asamblea sitúa además objetivos concretos para los próximos años, como alcanzar un 70% de personas socias en 2026, reducir un 35% las emisiones bajo criterios SBTi antes de 2030 o elevar la reutilización de materiales hasta el 15%.
Tradebike & Tri, Bike and triathlon community